总体而言 ，须具一半的发现首席营销官承认，他们在营销之外对企业的必备战略贡献没有得到CEO的认可。而不是须具战略业务领导者 。这是发现一个积极的发现 。他们在董事会的必备形象和人脉并不强大 。大多数人（54%）处于较低的须具“建立”阶段 ，只有不到一半的发现首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题 。81%的必备受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，
16%的须具首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，为32%。这种认可并不总能转化为战略桌上的席位 。剩下的2%是“早期起步者” 。
34%的首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，令人惊讶的是 ，
88%的首席营销官表示，Transmission最近与NewtonX合作进行的一项研究显示，
研究还显示 ，但往往被首席营销官忽视 。他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。相反 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，